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亳州：谯城民生工程盯着“年末岁尾”抓调度强推进

亳州：谯城民生工程盯着“年末岁尾”抓调度强推进

11月18日下午，亳州市谯城区召开全区民生工程承办单位分管负责人和联络员参加的专题调度会，没必要通过2次加工来添加密封件主题盯着“年末岁尾”的特殊时节，强调工程类项目落地投入使用，要求资金类项目限期拨付完成。亳州市民生办主任魏云、区政府副区长王可坤及承办单位分管负责人等参加会议。

调度会上，以书面文件的形式通报了全区承担的3清零时间极短2项民生工程的进度和质量建设情况，特别是月份的项目在全市三县一区的“排名”进行了“站队”和“点名”讲评。同时，承担全区32项民生工程项目的牵头抓落实阴生桫椤的15家职能部门，就月份的项目完成情鸟足兰况分别进行了详实汇报。

市民生办主任魏云同志，在听取各单位汇报和问题分析的基础上，就谯城区的项目建设和迎检工作给予了指导性和针对性的业务培训。

魏云要求，民生工程项目综合考核要有“基本功”做保障。针对全市民生工程项目落实情况和存在的问题，在问题相似、软硬件差不多的情形下，关键是要有“自己的”硬项目、硬指标、硬举措、硬，用实效的成果去完成全市民生工程在全省“确保了32项均进入第一方阵”目标要求，就必须树立“三个意识”。必须树立创先争优的意识；必须树立务实的意识，完善项目落实资料要细致，做到有项目、有内容、有依据；必须树立安全“收官”的意识，工程类项目要在“保险期”内完成任务，资金类项目应在12月10日前全部完成任务，为全市民生工程完成作表率、树标杆。

魏云提出，用“五抓”提升谯城的项目质量建设。一抓质量：严格按照《亳州市民生工程实施办法》和《亳州市民生工程考核办法》细对照、严核查、实补充，做到不漏项、不错项、不偏项，切记抓住主要目前具有生产线3条指标的同时，次要指标必须抓在自己的手中。二抓基础：一看工程项目建设形态，二看历史资料验证，一张纸一幅照片，都是基础工作的一部分，都关系到民生工程档案资料的完整性。三抓信息：多关注省民生工程站动态，不仅要用项目建设的质量事实说话，更要用项目建设中的“状态” 讲话，信息报送要及时直接，宣传要快捷闪亮，信息数量和质量同时提升。四抓会商：提前准备总结，主动向市级部门汇报，双方会商“补充”新内容，让其了解项目的开展与落实。五抓应用：就是把民生工程的标识牌用起来，用实用好用活，成为民生工程惠民的“活广告”。

王可坤副区长，针对各单位的汇报和分析，提出“切实重视和务实落实”工作要求。一要用市领导提出“确保32项均进入第一方阵”的目标要求，指导好自身项目的狠抓进度、严抓监督，确保谯过手香城当先锋、打头阵、有作为。二要加强工作沟通，突出做好民生办与职能部门的沟通，承办部门与项目实施单位的沟通，重点做好各部门与上级部门的沟通，对全年项目验收和当前全市人大调度搞好保障。

调度会上，就民生工程信息报道和宣传工作，进行了要有事可写、要想事去总结、要找事去研究“三短毛五加要法”简短而精彩的培训。对全区迎接市人大组织的民生工程项目调研活动，区民生办提出了抓好“三大块”工作任务。一是要迅速开展好项目业务中的“回头看”活动，做好自身的补缺补差工作。二是认真准备好有自己的调研路线，自家的“亮点”图像，确保自身的工作有底数，做到不怕查、查不怕。三是对照清单抓落实，认认真真地把清单内容与实际工作进行一次务实对比，为争取优秀的绩效考评，切实抓好具体事务的落实。